日本与中国企业的透明与不透明

发布时间：2008年03月08日　查看次数：81

        本人2000至2003年在日本生晃会社研修，对日本私人企业的制度有些了解，下面就其与中国企业的不同，谈点个人看法。
        日本企业讲究人性化管理，就是会社尽量缩短与会员的距离，通过多种制度或是手段，是会员融入会社的大家庭！
        会社会在所有员工的生日送蛋糕，并经常组织各种赏花、旅游等节目，每年会社也会定期举行几次聚餐，增加员工的交流的沟通，以及对会社的感情！
会社的员工分为正式会员和临时员工两种，正式会员是多年为会社贡献力量，甚至一生都献给了会社，他们是会社的主要力量，无论是职务或者是工资到奖金，都要比临时员工高很多！
        而且我曾经亲自欢送会社藤野会员离开，据说要到一个更好的会社，生晃组织了很多会员欢送藤野，都喝了很多酒，场面也很感人！但一年后，不知道什么原因，藤野又回到生晃工作，他回到生晃后就不再是会员，也就没有原先的工资高了。这个事情也说明了，会社还是很需要和提倡会员的忠诚度，而且对多年的老会员也是很照顾！
        生晃的很多高层领导部长多时50多岁为公司贡献了一辈子的人，或者是上面总公司派来的人员。所以说，一定程度上有论资排辈现象。
        这点也和中国的大多国企相似。这些部长的工资和奖金都很高！
        而会社的年终奖是不公布数额的，会社认为你应该得多少，就发给你多少，而社员间一般也不互相问，你得了多少奖金的！这些就是不透明了，可能这也是为了减少矛盾吧，不过会社的奖励好象也是很公平的！这在中国是不一样了，经常为了奖金争吵不休！
        会社的基层干部提拔制度很是公开，每年一次的会社的大会上，会依靠以往的表现，提拔和撤消一些干部，令我很佩服的是有很多老会员非常愿意让出自己的位置，甚至觉得是一种解脱，可能和他们的职务不会带来私人好处，而是必须多干，起带头作用有关吧。这些是日本会社的透明度高的地方，而中国的领导选拔永远只是领导层的秘密！

来源：筑龙网论坛