企业第一管理者管理企业要做到“七个善于”

发布时间：2008年03月08日　查看次数：138

        企业第一管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力，其言与行和作用的效应决定着企业的兴衰。笔者认为，作为企业的第一管理者拟经营管理好企业，至少要做到“七个善于”： 
        善于提高自身素质是企业第一管理者经营管理企业的基本元素作为企业第一管理者，首先要提高自身道德素质。作为社会主义企业的管理者，必须树立正确的、科学的马克思主义世界观和人生价值观。企业的目的是赢利，但赢利不等于惟利是图，不等于置国家利益和社会责任于不顾，甚至为了小团体的利益而损害集体的利益、国家的利益。具有正确的世界观和价值观要求企业第一管理者必须加强理论知识的学习和理论素质的修养，用马克思主义思想去武装自己的头脑。第二要提高自身心理素质。企业第一管理者不是坐“顺风船”，能一帆风顺达到设定的目的。企业的经营存在着各种各样的风险，商业风险、市场风险、政策风险、信用风险、管理风险等等，企业经营和管理本身就是与风险同在。这要求企业第一管理者必须对风险有清醒的认识，积极采取措施，解决问题。第三要提高自身专业素质。专业素质是企业管理者履行职责的基本要求。包括计划、组织、协调、控制等基础管理知识；市场营销、研究开发、人力资源、信息化建设等业务管理知识；产业、行业、法律、法规知识和其他相关学科知识。 
        善于发挥班子整体作用是企业第一管理者经营管理企业的主要力矩俗话说：“一个好汉三个帮”，“众人拾柴火焰高”。一个人的能力再大，其精力毕竟是有限的。企业第一管理者要善于调动每个班子成员的积极性，充分发挥班子的整体功能，用好人，取长补短。在维护班子团结，发挥班子整体功能方面，第一管理者要做到“三注重”：一是注重善于以表率作用带动人。班子成员间由于性格气质、职责分工、利益需求等方面的差异而引发不同的看法、不同的意见是难免的。如何正确对待，趋利避害地处理好这些有可能影响班子团结的因素。第一管理者不仅要识人之智、容人之量、用人之艺，更要发挥好自身的表率作用，自觉当好坚持民主集中制的表率，发扬优良传统的表率，模范地带动大家心往一处想，劲往一处使。二是注重善于以目标激励人。工作目标既具有指向性，又具有调节性。运用目标激励是凝聚班子合力，激发班子成员积极性和创造力的重要手段。要善于运用目标激励，制定既具有挑战性又具有可及性的总体目标，并按班子成员职责分工，赋予相应权力来制定明确的个体目标，建立健全考核督促办法，协调各方面力量，形成团结干事，齐心协力的工作机制。三是注重善于以沟通团结人。第一管理者在班子中处于核心地位和主导地位，切忌命令式沟通，形成“家长制”、“一言堂”作风。第一管理者要主动与其他班子成员沟通，抓住最佳沟通时机，对班子成员提出的问题做出明确的态度，达到沟通的效果。 
        善于开拓创新是企业第一管理者经营管理企业的持续动力作为企业第一管理者，要深入贯彻“三个代表”重要思想，千方百计为企业发展出谋划策，促进企业生产力的发展。只要对发展有利，就要打破束缚，勇于尝试，敢闯敢干。要善于总结、善于学习、善于借鉴，总结本企业的好做法，学习借鉴先进企业的好经验，用改革的方法、发展的思想解决企业面临的困难和问题。要增强企业发展的使命感、责任感、紧迫感，明确工作目标、工作重点，结合实践，在实践中不断创新。其次是理论创新。理论是行动的指南。企业要实现由弱到强，由小到大，不仅仅是一个鼓舞人心的口号，更是一个实实在在的目标。要实现自身的发展目标，客观上就需要有随着形势发展而发展创新的理论来指引，理论的构成就是本着与时俱进的方略，制订具有特色、切合企业自身实际、符合市场运行规则的发展思路和战略，以此不断推进企业向前发展。第三是科技创新。科技创新是企业发展的根本动力。企业第一管理者要大力推进企业科技进步，突出抓好用高新技术和先进适用技术改造传统产业和技术。
        善于挖掘全体员工的潜力是企业第一管理者经营管理企业的内在保证如何挖掘和充分体现全体员工“源泉”、“能量库”的作用，是在市场激烈的人力资本、人力资源竞争条件下，企业第一管理者经营管理企业必须首先应对和解决的问题。其一，要加强全体员工的教育与培训。通过持续培训和教育，让全体员工具有社会与新时代相协调、与企业发展相适应的基本素质和技能，使职工拥有就业、稳岗的安全感和自豪感。其二，给全体员工都拥有适合自己事业发展的机会和平台。即根据员工的素质与能力、特长，本着人尽其才的原则赋予他们对应的舞台，为企业效力，让员工切身地感悟到作为“人”的人生价值。其三，要增强管理人才的本领。即作为企业第一管理者对待优秀员工要有识才之眼、爱才之心、聚才之方、激励之术和用才之道，使企业的优秀员工既要培育好，更要使用好;既要引得来，更要留得住;既要使全体员工发挥应有作用，更要使优秀员工体现更大作用。 
        善于处理好企业与外部的关系是企业第一管理者经营管理企业的重要法宝作为企业的“领头羊”，必须始终站在企业发展的战略高度，为企业发展创造良好广阔环境。首先，要处理好同企业上级主管部门的关系，即纵向关系。企业各项工作的顺利开展都离不开企业的上级主管部门的帮助和支持，因此第一管理者要勤走动、多汇报，让上级更清楚、更全面地了解企业的生产、经营、管理等方面情况，从而有针对性地提供指导和帮助。其次，企业第一管理者还要处理好与地方政府各部委办局的关系，即横向关系，减少企业发展中的障碍，化解各种困难，使企业发展拥有和谐的外部环境。